Il a 50 balais et une gueule d’ancien Dieu tombé du panthéon corporate. Avant, il signait des trucs qui valaient plus qu’une vie humaine. Il ouvrait la bouche, ça pliait. Il appuyait sur “envoyer”, ça virait.
Pas un banquier : un oracle en costard. Un demi-dieu de la finance.
Un jour : crampe d’éthique, indigestion d’ego, ou trip mystique post-burnout, va savoir. Il a voulu “redonner du sens”. Revenir sur Terre. Aider les petites gens.
Traduction : conseiller d’insertion.
Erreur fatale.
Ici, on conseille dans le vide. Tu proposes, les gens font l’inverse. Tu regardes les trajectoires s’écraser au ralenti et tu dois sourire. Tu valides, tu coches. Tu t’impuissantes.
Surtout, ici, on écoute. On écoute trop.
Les gens pleurent. S’effondrent. Te parlent de leurs chiottes bouchées comme si ça pouvait annuler un refus de RSA.
Lui, ça le rend fou.
Les “papouilles psychologiques” comme il dit, lui filent la gerbe.
Le coaching ? Un gros mot. Le cheminement intérieur ? Une perte de temps.
Lui, il veut du résultat. Du concret. Des chiffres.
Pas des fragilités qu’on affiche sur des post-its fluo pendant un atelier “mieux se connaître”.
Mais le CIP, c’est du chemin, de la mollesse, du je-vous-soutiens dans la tempête.
Il pensait faire du redressement productif, il fait de la dérive humaine, il trie des naufragés.
Alors il compense. Il flique.
Il a ressorti ses tableaux Excel, ses cellules colorées, ses filtres croisés dynamiques.
Et la ligne rouge.
Celle qui signale que Chantal a pas fait son putain de reporting.
Il surveille les collègues comme on gère un portefeuille d’actions : performance, rendement, alerte rouge si ça branle rien.
Il joue l’équipe, mais il benchmark.
Il fait mine de partager, mais il classe.
L’humain, il l’a gardé en colonne B, entre les taux de suivi et les délais de relance.
Il croyait changer de monde.
Il a juste changé de proie.
Mais l’histoire ne s’arrête pas là.
Parce qu’un manager a toujours besoin de quelqu’un pour faire le sale boulot.
Annoncer à Chantal que son CDD saute, rappeler à l’équipe qu’on est là pour produire, pas pour "se chercher".
Voilà comment notre ex-Dieu est devenu référent qualité métier.
Le petit pouvoir lui est remonté à la tête comme une coupe tiède de champagne : il mousse, il pète, il fait le malin.
Il sort ses tableaux Excel avec alerte rouge et smiley jaune, il piste les collègues comme s’il gérait un fond spéculatif.
Il croit encore que ça impressionne.
Il croit encore que quelqu’un le respecte.
Mais nous, les autres référents, on se marre.
C'est un dictateur version Chaplin, sans la grâce. Juste le ridicule.
Il veut faire le chef ? Très bien.
Qu’il règne sur ses tableurs.
Lui, il pense qu’il tient le cap.
Nous, on sait qu’il rame dans le vide — sans rame et sans boussole. Mais une ligne rouge en guise de drapeau!
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= chemin =
= résumé =
[ Dans la lignée des autres textes de la rubrique, celui-ci brille par son style incisif et son ton mordant, dépeignant avec une ironie cinglante le désarroi d’un ex-cadre financier confronté à la réalité humaine du conseil d’insertion. L’auteur excelle dans l’art de la caricature, transformant le protagoniste en un antihéros tragi-comique, prisonnier de ses réflexes corporatistes et de son obsession pour le contrôle. Les images percutantes, comme les tableaux Excel et la « ligne rouge », ancrent le récit dans une critique sociale acérée du management déconnecté. L’écriture vive et le rythme soutenu font de cet opus une satire sociale savoureusement cruelle. ]
![[illustration]](/data/img/images/2025-12-15-xls-big.jpg)
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Suite du prochain best-seller de Lindsay S, démembré à la Dexter Morgan. Toujours aussi bien écrit et on apprend des tas de choses sur l'humain tentant de se dépatouiller au travail, ce truc qui leur est antithétique puisque foncièrement conçu depuis la nuit des ages, et forcément on ne le savait pas à l'époque, pour que des robots et des IA y performent mieux que nous.
Sinon je trouve que cette rubrique est une vraie campagne de dénigrement contre les tableurs XLS, probablement orchestrée dans l'ombre par la Russie. Parce que perso, je trouve ça quand même super pratique, les tableurs quand on encadre des gens. On peut les faire s'y contorsionner et les y faire entrer avec un chausse-pied comme si c'étaient des athlètes circassiens venus tout droit de Chine.
Comme d'hab, rudement bien écrit et ciselé au scalpel.
Comme d'hab, j'l'aurai oublié demain matin.
Oui, comme d'hab aussi, ça me parle, même si forcément je tique ayant été manager pendant 10 ans. Déjà le gars qui mange comme ça juste c'est pas du management c'est du commandement. Ensuite on est pas tous de ce moule là. Donc sur le fond j'imagine bien ce type vu que j'en ai rencontré mais attention a la généralisation, c'est le risques de ces "Characteres" ou l'ironie bonhomme de la Bruyère est remplacée par quelque chose de nettement plus tranchant.
Et c'est là que j'émets un bémol, que je n'adresse pas forcément à l'auteur, mais je retrouve dans ce ciselage hélas par moment ce style LinkedIn, que j'en viens a abhorrer. Ici bien sûr en version cruelle et peut être un peu parodique ? Mais dans tous les cas c'est une question de goût pour ma part : je conçoit que ça touche comme une série de petits upercuts ou de points d la mort dans Kill Bill
Moi ça me tue pas, ceci dit, mais ça a le mérite de me déranger donc Mission réussie. Après je suis pas forcément fan non plus d'un style plus enveloppé comme on a eu y a deux jours. Donc en fait, je considère qu'il s'agit de la voix propre de Lindsay S et que le côté LinkedIn c'est en fait une armée de copycat qui la plaignent ehontement et sans son talent
Qui la plagient (désolé j'ai du mal avec le clavier de ce foutu tel chinois). Et au début : manageur, pas manger ...
yep.. ok pour l'histoire d'un chef banal.. mais le lecteur aimerait peut-être connaître l'intérieur du personnage.. des fragments de sa vie privée.. voire intime.. pour éclairer son parcours.. c'est ce personnage qui est au centre.. les autres on s'en tape.. ils n'ont qu'à subir.. puisqu'ils sont là pour ça..
"Tu regardes les trajectoires s'écraser au ralenti et tu dois sourire".. cela dit.. je kiffe..
Merci pour vos retours,
j'ai compris ce qu'il manque à ce texte :
J'ajouterai donc
"Au fond, je ne le déteste pas pour ce qu’il est. Je le déteste parce que je sais comment on y arrive."